{"id":1394,"date":"2026-09-17T19:47:09","date_gmt":"2026-09-17T19:47:09","guid":{"rendered":"https:\/\/new.intalio.pl\/?p=1394"},"modified":"2026-09-18T13:00:27","modified_gmt":"2026-09-18T13:00:27","slug":"case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/case-study\/","title":{"rendered":"Wdro\u017cenie systemu Zantiga w Szpitalu Klinicznym im. Karola Jonschera Uniwersytetu Medycznego im. K. Marcinkowskiego w Poznaniu"},"content":{"rendered":"<style>\n.csg-embed-0-d0115f7d{\r\n    --ink:#1a1a1a; --mid:#555; --soft:#8a8a8a; --line:#dcdcdc;\r\n    --wash:#f7f7f7; --boxline:#d2d2d2; --band:#f2f2f2;\r\n  }.csg-embed-0-d0115f7d, .csg-embed-0-d0115f7d *{box-sizing:border-box;margin:0;padding:0}.csg-embed-0-d0115f7d{scroll-behavior:smooth}.csg-embed-0-d0115f7d{\r\n    font-family:-apple-system,BlinkMacSystemFont,\"Segoe UI\",Helvetica,Arial,sans-serif;\r\n    color:var(--ink);background:#eaeaea;line-height:1.6;\r\n    -webkit-font-smoothing:antialiased;padding:0 0 60px;\r\n  }.csg-embed-0-d0115f7d nav.top{\r\n    position:sticky;top:0;z-index:50;background:#fff;border-bottom:1px solid var(--line);\r\n    display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;\r\n    padding:16px 32px;gap:20px;\r\n  }.csg-embed-0-d0115f7d nav.top .brand{font-weight:800;letter-spacing:2px;font-size:15px;color:var(--ink)}.csg-embed-0-d0115f7d nav.top ul{list-style:none;display:flex;gap:26px;flex-wrap:wrap}.csg-embed-0-d0115f7d nav.top a{color:var(--mid);text-decoration:none;font-size:13.5px;font-weight:600;\r\n    padding:4px 0;border-bottom:2px solid transparent;transition:.15s}.csg-embed-0-d0115f7d nav.top a:hover{color:var(--ink);border-bottom-color:var(--ink)}.csg-embed-0-d0115f7d nav.top .cta{border:1.5px solid var(--ink);padding:9px 18px;color:var(--ink);\r\n    font-size:13px;font-weight:700;letter-spacing:.5px}.csg-embed-0-d0115f7d nav.top .cta:hover{background:var(--ink);color:#fff}.csg-embed-0-d0115f7d .page{max-width:940px;margin:0 auto;background:#fff;border:1px solid var(--line);border-top:none}.csg-embed-0-d0115f7d section{padding:52px 60px;border-bottom:1px solid var(--line)}.csg-embed-0-d0115f7d section:last-child{border-bottom:none}.csg-embed-0-d0115f7d section.alt{background:var(--wash)}.csg-embed-0-d0115f7d .kicker{font-size:12px;letter-spacing:2.5px;text-transform:uppercase;color:var(--soft);\r\n    font-weight:700;margin-bottom:16px}.csg-embed-0-d0115f7d h1{font-size:34px;line-height:1.22;font-weight:800;margin-bottom:14px;max-width:20ch}.csg-embed-0-d0115f7d .sub{font-size:17px;color:var(--mid);font-weight:500;max-width:60ch;line-height:1.5}.csg-embed-0-d0115f7d h2{font-size:25px;line-height:1.3;font-weight:800;margin-bottom:20px;max-width:26ch}.csg-embed-0-d0115f7d h3{font-size:16px;font-weight:700;margin:0 0 8px}.csg-embed-0-d0115f7d p{font-size:15.5px;color:#2c2c2c;max-width:70ch;margin-bottom:14px}.csg-embed-0-d0115f7d p:last-child{margin-bottom:0}.csg-embed-0-d0115f7d .grid2{display:flex;gap:22px;flex-wrap:wrap;margin-top:26px}.csg-embed-0-d0115f7d .grid2 .card{flex:1 1 300px;border:1px solid var(--boxline);background:#fff;padding:22px 24px}.csg-embed-0-d0115f7d section.alt .grid2 .card{background:#fff}.csg-embed-0-d0115f7d .card .lbl{font-size:11px;font-weight:800;color:var(--soft);letter-spacing:1.5px;\r\n    text-transform:uppercase;margin-bottom:10px}.csg-embed-0-d0115f7d .card p{font-size:14.5px;margin:0}.csg-embed-0-d0115f7d .pillars{display:flex;gap:16px;flex-wrap:wrap;margin-top:26px}.csg-embed-0-d0115f7d .pillar{flex:1 1 220px;border:1px solid var(--boxline);background:#fff;padding:20px 22px}.csg-embed-0-d0115f7d .pillar .num{font-size:12px;font-weight:800;color:var(--soft);letter-spacing:1.5px;margin-bottom:10px}.csg-embed-0-d0115f7d .pillar h3{font-size:15px;line-height:1.35}.csg-embed-0-d0115f7d table{width:100%;border-collapse:collapse;margin-top:8px;font-size:14px}.csg-embed-0-d0115f7d th{background:var(--ink);color:#fff;text-align:left;padding:12px 14px;font-size:12px;\r\n    letter-spacing:.6px;text-transform:uppercase;font-weight:700;border:1px solid var(--ink)}.csg-embed-0-d0115f7d td{border:1px solid var(--boxline);padding:12px 14px;vertical-align:top;color:#2c2c2c;background:#fff}.csg-embed-0-d0115f7d tr:nth-child(even) td{background:var(--wash)}.csg-embed-0-d0115f7d .flow{margin-top:26px}.csg-embed-0-d0115f7d .step{display:flex;gap:22px;align-items:flex-start;padding:20px 0;border-bottom:1px solid var(--line)}.csg-embed-0-d0115f7d .step:last-child{border-bottom:none}.csg-embed-0-d0115f7d .step .idx{flex:0 0 52px;height:52px;border:2px solid var(--ink);display:flex;align-items:center;\r\n    justify-content:center;font-weight:800;font-size:19px}.csg-embed-0-d0115f7d .step .body{flex:1}.csg-embed-0-d0115f7d .step .body p{margin:0}.csg-embed-0-d0115f7d .step .res{font-size:13.5px;color:var(--mid);margin-top:10px;padding-left:14px;\r\n    border-left:3px solid var(--boxline)}.csg-embed-0-d0115f7d .res b{color:var(--ink);font-weight:700}.csg-embed-0-d0115f7d .subhead{font-size:13px;letter-spacing:1.5px;text-transform:uppercase;color:var(--soft);\r\n    font-weight:700;margin:34px 0 12px}.csg-embed-0-d0115f7d ul.pts{list-style:none;margin-top:10px}.csg-embed-0-d0115f7d ul.pts li{position:relative;padding-left:26px;margin-bottom:16px;font-size:15.5px;\r\n    color:#2c2c2c;max-width:72ch;line-height:1.55}.csg-embed-0-d0115f7d ul.pts li:last-child{margin-bottom:0}.csg-embed-0-d0115f7d ul.pts li::before{content:\"\";position:absolute;left:0;top:8px;width:10px;height:10px;background:var(--ink)}.csg-embed-0-d0115f7d ul.pts li b{color:var(--ink)}.csg-embed-0-d0115f7d .quote{border-left:4px solid var(--ink);padding:20px 26px;margin-top:8px;background:#fff;\r\n    font-size:17px;line-height:1.55;color:#222;font-style:italic}.csg-embed-0-d0115f7d .quote .who{display:block;margin-top:12px;font-size:13.5px;font-style:normal;\r\n    font-weight:700;color:var(--mid);letter-spacing:.3px}.csg-embed-0-d0115f7d .cta-block{text-align:center;padding:20px 0}.csg-embed-0-d0115f7d .cta-block h2{margin:0 auto 22px;max-width:30ch}.csg-embed-0-d0115f7d .cta-block .btn{display:inline-block;border:2px solid var(--ink);padding:14px 34px;\r\n    font-weight:700;font-size:15px;letter-spacing:.5px;color:var(--ink);text-decoration:none}.csg-embed-0-d0115f7d .cta-block .btn:hover{background:var(--ink);color:#fff}\r\n\n.csg-embed-0-d0115f7d{background:transparent !important;}\n<\/style>\n<div class=\"csg-embed-0-d0115f7d\">\r\n\r\n<nav class=\"top\">\r\n  <span class=\"brand\">ZANTIGA<\/span>\r\n  <ul>\r\n    <li><a href=\"#kontekst\">Kontekst<\/a><\/li>\r\n    <li><a href=\"#cel\">Cel<\/a><\/li>\r\n    <li><a href=\"#proces\">Proces<\/a><\/li>\r\n    <li><a href=\"#efekty\">Efekty<\/a><\/li>\r\n    <li><a href=\"#wnioski\">Wnioski<\/a><\/li>\r\n  <\/ul>\r\n  <a class=\"cta\" href=\"#kontakt\">Um\u00f3w prezentacj\u0119<\/a>\r\n<\/nav>\r\n\r\n<div class=\"page\">\r\n\r\n  <section id=\"kontekst\">\r\n    <div class=\"kicker\">Case study \u00b7 sektor ochrony zdrowia<\/div>\r\n    <h1>Wdro\u017cenie systemu ZANTIGA (IAM) w szpitalu klinicznym<\/h1>\r\n    <p class=\"sub\">Jak spe\u0142ni\u0107 wymagania NIS2 w zakresie zarz\u0105dzania uprawnieniami IT w plac\u00f3wce s\u0142u\u017cby zdrowia?<\/p>\r\n\r\n    <div class=\"grid2\">\r\n      <div class=\"card\">\r\n        <div class=\"lbl\">Plac\u00f3wka<\/div>\r\n        <p>Szpital Kliniczny im. Karola Jonschera Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu. Oko\u0142o 2000 os\u00f3b zatrudnionych w r\u00f3\u017cnych formach prawnych: umowy o prac\u0119, zlecenia, sta\u017ce i wolontariat. \u015arodowisko IT obejmuje kilkana\u015bcie system\u00f3w, w tym kluczowe klinicznie HIS, PACS i LIS, a tak\u017ce systemy finansowo-ksi\u0119gowe i portale pracownicze.<\/p>\r\n        <p style=\"margin-top:12px\">Wdra\u017caj\u0105c kompleksowe zarz\u0105dzanie dost\u0119pami w odpowiedzi na wymogi NIS2, szpital znalaz\u0142 si\u0119 w gronie plac\u00f3wek, kt\u00f3re potraktowa\u0142y cyberbezpiecze\u0144stwo nie jako formalno\u015b\u0107, lecz jako element odpowiedzialno\u015bci wobec pacjent\u00f3w.<\/p>\r\n      <\/div>\r\n      <div class=\"card\">\r\n        <div class=\"lbl\">Dlaczego to wa\u017cne<\/div>\r\n        <p>Systemy te przetwarzaj\u0105 wra\u017cliwe dane, w tym medyczne. Kontrola tego, kto i do jakich danych ma dost\u0119p, przestaje by\u0107 wy\u0142\u0105cznie spraw\u0105 IT: to kwestia ochrony informacji o pacjencie i odpowiedzialno\u015bci prawnej plac\u00f3wki.<\/p>\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n  <\/section>\r\n\r\n  <section class=\"alt\" id=\"cel\">\r\n    <h2>Zgodno\u015b\u0107 z NIS2 jako punkt zwrotny, nie tylko obowi\u0105zek<\/h2>\r\n    <p>Bezpo\u015brednim impulsem do reorganizacji obszaru zarz\u0105dzania uprawnieniami by\u0142o wej\u015bcie w \u017cycie przepis\u00f3w wdra\u017caj\u0105cych dyrektyw\u0119 NIS2 w ramach nowelizacji ustawy o krajowym systemie cyberbezpiecze\u0144stwa. Jako podmiot leczniczy szpital zosta\u0142 obj\u0119ty podwy\u017cszonymi wymogami w zakresie bezpiecze\u0144stwa informacji, w tym kontroli dost\u0119pu do system\u00f3w.<\/p>\r\n    <p>Sama zgodno\u015b\u0107 z przepisami by\u0142a jednak tylko punktem wyj\u015bcia. Projekt, sfinansowany ze \u015brodk\u00f3w KPO, potraktowano nie jako dora\u017ane odhaczenie wymogu, lecz jako okazj\u0119 do trwa\u0142ego uporz\u0105dkowania proces\u00f3w, kt\u00f3re przez lata generowa\u0142y ryzyko i obci\u0105\u017ca\u0142y kolejne zespo\u0142y.<\/p>\r\n    <p>Celem wdro\u017cenia by\u0142o przej\u015bcie od r\u0119cznej, papierowej i czasoch\u0142onnej kontroli uprawnie\u0144 do modelu skutecznego zarz\u0105dzania uprawnieniami i zasobami IT, opartego na systemie ZANTIGA. NIS2 pe\u0142ni\u0142o rol\u0119 wyzwalacza zmiany, jednak realn\u0105 warto\u015bci\u0105 by\u0142o uproszczenie i odci\u0105\u017cenie organizacji. Zantiga sta\u0142a si\u0119 aktywnym systemem zarz\u0105dzania: nadawa\u0142a, modyfikowa\u0142a i odbiera\u0142a dost\u0119py, wp\u0142ywaj\u0105c na codzienne funkcjonowanie plac\u00f3wki.<\/p>\r\n\r\n    <div class=\"pillars\">\r\n      <div class=\"pillar\"><div class=\"num\">01<\/div><h3>Automatyzacja proces\u00f3w<\/h3><\/div>\r\n      <div class=\"pillar\"><div class=\"num\">02<\/div><h3>Gotowo\u015b\u0107 audytowa w dowolnym momencie<\/h3><\/div>\r\n      <div class=\"pillar\"><div class=\"num\">03<\/div><h3>Aktywne zarz\u0105dzanie, nie tylko rejestr wiedzy<\/h3><\/div>\r\n    <\/div>\r\n  <\/section>\r\n\r\n  <section id=\"proces\">\r\n    <h2>Jak przebiega\u0142 proces wdro\u017cenia systemu ZANTIGA (IAM)?<\/h2>\r\n\r\n    <div class=\"step\" style=\"border-bottom:none;padding-top:0\">\r\n      <div class=\"idx\">0<\/div>\r\n      <div class=\"body\">\r\n        <h3>Analiza przedwdro\u017ceniowa<\/h3>\r\n        <p>Analiz\u0119 przeprowadzili\u015bmy w formie warsztatowej. Dzi\u0119ki ustrukturyzowanej metodzie wystarczy\u0142y dwa spotkania, by przejrze\u0107 obecne procesy pracy z uprawnieniami oraz zale\u017cno\u015bci w strukturze organizacyjnej szpitala. Ten etap pozwoli\u0142 unikn\u0105\u0107 przebudowy organizacji: zamiast narzuca\u0107 gotowy schemat, najpierw poznali\u015bmy realne procesy, specyfik\u0119 zatrudnienia i struktur\u0119 odpowiedzialno\u015bci, a nast\u0119pnie skonfigurowali\u015bmy system tak, by wpisa\u0142 si\u0119 w istniej\u0105cy rytm pracy.<\/p>\r\n        <div class=\"res\"><b>Rezultat:<\/b> zidentyfikowano pi\u0119\u0107 wzajemnie powi\u0105zanych obszar\u00f3w ryzyka.<\/div>\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"subhead\">Zdiagnozowane problemy i ich skutki<\/div>\r\n    <table>\r\n      <thead><tr><th style=\"width:46%\">Problem<\/th><th>Skutek dla szpitala<\/th><\/tr><\/thead>\r\n      <tbody>\r\n        <tr><td>Brak centralnej ewidencji uprawnie\u0144: wiedza rozproszona mi\u0119dzy systemami, papierowa forma wniosk\u00f3w<\/td><td>Nieznany bie\u017c\u0105cy i historyczny stan dost\u0119p\u00f3w; brak mo\u017cliwo\u015bci rzetelnego audytu wewn\u0119trznego w rozs\u0105dnym czasie<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Brak sp\u00f3jnej procedury nadawania, modyfikacji i odbierania uprawnie\u0144<\/td><td>Uprawnienia nadawane ad hoc r\u00f3\u017cnymi kana\u0142ami; nie spos\u00f3b egzekwowa\u0107 zasady minimalnych uprawnie\u0144<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Papierowy onboarding i offboarding (cztery r\u00f3\u017cne wzory kart obiegowych)<\/td><td>Aktywne konta by\u0142ych pracownik\u00f3w; luki w procesie odej\u015b\u0107 dla sta\u017cyst\u00f3w i zleceniobiorc\u00f3w<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Ca\u0142y ci\u0119\u017car zarz\u0105dzania to\u017csamo\u015bci\u0105 na przeci\u0105\u017conym dziale IT<\/td><td>W\u0105skie gard\u0142o, op\u00f3\u017anienia w rutynowych sprawach, brak delegacji do w\u0142a\u015bcicieli system\u00f3w<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Prowizoryczne skrypty jako jedyna automatyzacja<\/td><td>Z\u0142udne poczucie kontroli; brak dokumentacji i audytowalno\u015bci; brak wiarygodnego punktu odniesienia<\/td><\/tr>\r\n      <\/tbody>\r\n    <\/table>\r\n\r\n    <div class=\"flow\">\r\n      <div class=\"step\">\r\n        <div class=\"idx\">1<\/div>\r\n        <div class=\"body\"><h3>Inicjacja projektu<\/h3>\r\n          <p>Spotkanie wprowadzaj\u0105ce: zesp\u00f3\u0142 przedstawi\u0142 za\u0142o\u017cenia projektu, etapy wdro\u017cenia i podzia\u0142 zada\u0144 po obu stronach. Ustalono harmonogram kolejnych spotka\u0144 oraz wytyczne techniczne dotycz\u0105ce konfiguracji \u015brodowiska IT.<\/p>\r\n          <div class=\"res\"><b>Rezultat:<\/b> plan dzia\u0142ania, podzia\u0142 odpowiedzialno\u015bci i wytyczne techniczne.<\/div><\/div>\r\n      <\/div>\r\n      <div class=\"step\">\r\n        <div class=\"idx\">2<\/div>\r\n        <div class=\"body\"><h3>Opracowanie koncepcji struktury organizacyjnej<\/h3>\r\n          <p>Wsp\u00f3lnie z dzia\u0142em IT szpitala zamodelowano struktur\u0119 organizacyjn\u0105 w systemie: role i jednostki, a nast\u0119pnie zatwierdzono model odzwierciedlaj\u0105cy rzeczywist\u0105 struktur\u0119 plac\u00f3wki.<\/p>\r\n          <div class=\"res\"><b>Rezultat:<\/b> system uprawnie\u0144 zgodny z faktyczn\u0105 hierarchi\u0105 i podzia\u0142em r\u00f3l.<\/div><\/div>\r\n      <\/div>\r\n      <div class=\"step\">\r\n        <div class=\"idx\">3<\/div>\r\n        <div class=\"body\"><h3>Konfiguracja system\u00f3w i mapa uprawnie\u0144<\/h3>\r\n          <p>Najbardziej techniczny etap: zamodelowano systemy wraz z profilami, a na ich podstawie zbudowano map\u0119 uprawnie\u0144 wraz z prezentacj\u0105 efektu dzia\u0142ania. Om\u00f3wiono tak\u017ce pozosta\u0142e systemy oraz dobre praktyki w zarz\u0105dzaniu dost\u0119pami.<\/p>\r\n          <div class=\"res\"><b>Rezultat:<\/b> pe\u0142na widoczno\u015b\u0107 uprawnie\u0144 oparta na przetestowanym modelu.<\/div><\/div>\r\n      <\/div>\r\n      <div class=\"step\">\r\n        <div class=\"idx\">4<\/div>\r\n        <div class=\"body\"><h3>Modelowanie proces\u00f3w akceptacyjnych i decyzyjnych<\/h3>\r\n          <p>Zdefiniowano proces obiegu uprawnie\u0144 oraz etapy akceptacyjne, a nast\u0119pnie zamodelowano wybrane procesy dla skonfigurowanych system\u00f3w. Zatwierdzono model onboardingu wraz z elektroniczn\u0105 kart\u0105 obiegow\u0105.<\/p>\r\n          <div class=\"res\"><b>Rezultat:<\/b> nadawanie i odbieranie uprawnie\u0144 jako proces kontrolowany i audytowalny, z jasno przypisan\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105.<\/div><\/div>\r\n      <\/div>\r\n      <div class=\"step\">\r\n        <div class=\"idx\">5<\/div>\r\n        <div class=\"body\"><h3>Testy, faza MVP i uruchomienie produkcyjne<\/h3>\r\n          <p>Przegl\u0105d konfiguracji i testy \u015brodowiska, om\u00f3wienie metod zasilenia systemu istniej\u0105cymi uprawnieniami, testy praktyczne oraz finalne uruchomienie produkcyjne.<\/p>\r\n          <div class=\"res\"><b>Rezultat:<\/b> wdro\u017cenie bez przerwy w dzia\u0142aniu istniej\u0105cych uprawnie\u0144, po potwierdzeniu poprawno\u015bci w praktyce.<\/div><\/div>\r\n      <\/div>\r\n      <div class=\"step\">\r\n        <div class=\"idx\">6<\/div>\r\n        <div class=\"body\"><h3>Po zako\u0144czeniu projektu<\/h3>\r\n          <p>Dwa miesi\u0105ce wsparcia: zaplanowane konsultacje merytoryczne i prace techniczne. System uzupe\u0142niono o elementy wymagaj\u0105ce decyzji strategicznych szpitala dotycz\u0105cych r\u00f3l i zakresu odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\r\n          <div class=\"res\"><b>Rezultat:<\/b> dopi\u0119cie r\u00f3l i zakres\u00f3w odpowiedzialno\u015bci w organizacji.<\/div><\/div>\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n  <\/section>\r\n\r\n  <section class=\"alt\" id=\"efekty\">\r\n    <h2>Co zmieni\u0142o wdro\u017cenie?<\/h2>\r\n    <ul class=\"pts\">\r\n      <li><b>Jeden centralny rejestr uprawnie\u0144<\/b>, zintegrowany ze wszystkimi systemami dziedzinowymi. Zarz\u0105d i kierownicy dzia\u0142\u00f3w zyskali uporz\u0105dkowany, natychmiastowy wgl\u0105d w to, kto i jakie posiada uprawnienia.<\/li>\r\n      <li><b>Ujednolicony, cyfrowy proces onboardingu i offboardingu<\/b> dla wszystkich form zatrudnienia. Skr\u00f3ci\u0142 czas realizacji i wyeliminowa\u0142 ryzyko pomini\u0119cia etap\u00f3w dzi\u0119ki cyfrowej karcie obiegowej.<\/li>\r\n      <li><b>Model r\u00f3l RBAC (Role-Based Access Control)<\/b>: uprawnienia przypisane do stanowisk, nie do os\u00f3b. Przy zmianie stanowiska lub odej\u015bciu pracownika aktualizuj\u0105 si\u0119 automatycznie wraz z rol\u0105.<\/li>\r\n      <li><b>Delegacja decyzji o dost\u0119pie<\/b> do w\u0142a\u015bcicieli system\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. O nadaniu dost\u0119pu decyduje osoba znaj\u0105ca kontekst danego systemu, co podnosi bezpiecze\u0144stwo nada\u0144. Odci\u0105\u017cenie zyskuje dzia\u0142 IT, a tak\u017ce HR i koordynatorzy oddzia\u0142\u00f3w.<\/li>\r\n      <li><b>Pe\u0142ny, audytowalny log uprawnie\u0144<\/b>: historia ka\u017cdej modyfikacji dost\u0119pna w czasie rzeczywistym, co zapewnia gotowo\u015b\u0107 audytow\u0105 od r\u0119ki.<\/li>\r\n    <\/ul>\r\n  <\/section>\r\n\r\n  <section id=\"tabela\">\r\n    <h2>Przed i po<\/h2>\r\n    <table>\r\n      <thead><tr><th>Obszar<\/th><th>Przed wdro\u017ceniem<\/th><th>Po wdro\u017ceniu<\/th><th>Efekt dla organizacji<\/th><\/tr><\/thead>\r\n      <tbody>\r\n        <tr><td>Zgodno\u015b\u0107 z NIS2 \/ KSC<\/td><td>Niezapewniona<\/td><td>Kluczowe wymogi spe\u0142nione<\/td><td>Gotowo\u015b\u0107 do audytu i ograniczenie ryzyka kar<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Audytowalno\u015b\u0107<\/td><td>Brak historii zmian<\/td><td>Pe\u0142ny log zdarze\u0144<\/td><td>Gotowo\u015b\u0107 audytowa bez wielotygodniowych przygotowa\u0144<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Czas nadania i cofni\u0119cia dost\u0119pu<\/td><td>Dni do tygodni<\/td><td>W pe\u0142ni zautomatyzowany<\/td><td>Mierzony w minutach<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Konta po odej\u015bciu pracownika<\/td><td>Pozostawa\u0142y aktywne<\/td><td>Automatycznie dezaktywowane<\/td><td>Eliminacja ryzyka nieautoryzowanego dost\u0119pu<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Onboarding i offboarding<\/td><td>Cztery wzory kart, forma papierowa<\/td><td>Jeden proces cyfrowy dla ka\u017cdej formy zatrudnienia<\/td><td>Szybsze wdro\u017cenie pracownika, mniej b\u0142\u0119d\u00f3w administracyjnych<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Ewidencja uprawnie\u0144<\/td><td>Maile, papier, systemy dziedzinowe<\/td><td>Jedno centralne \u017ar\u00f3d\u0142o<\/td><td>Natychmiastowy wgl\u0105d dla zarz\u0105du i kierownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w<\/td><\/tr>\r\n      <\/tbody>\r\n    <\/table>\r\n  <\/section>\r\n\r\n  <section class=\"alt\" id=\"wnioski\">\r\n    <h2>Wnioski dla organizacji rozwa\u017caj\u0105cych podobn\u0105 decyzj\u0119<\/h2>\r\n    <ul class=\"pts\">\r\n      <li>Do\u015bwiadczenie Szpitala Klinicznego im. Karola Jonschera pokazuje, \u017ce wdro\u017cenie <b>ogranicza powtarzalne zaanga\u017cowanie<\/b> dzia\u0142\u00f3w HR, mened\u017cer\u00f3w i IT w obs\u0142ug\u0119 dost\u0119p\u00f3w. Zaanga\u017cowanie zespo\u0142\u00f3w na etapie projektu jest jednorazowe, a w zamian organizacja pozbywa si\u0119 sta\u0142ego narzutu operacyjnego.<\/li>\r\n      <li><b>NIS2 jest wyzwalaczem, ale korzy\u015bci wykraczaj\u0105 poza sam\u0105 zgodno\u015b\u0107 regulacyjn\u0105<\/b>: usprawnienie proces\u00f3w, redukcja koszt\u00f3w operacyjnych oraz ograniczenie ryzyka kar i b\u0142\u0119d\u00f3w, w tym ryzyka wycieku danych medycznych wskutek nieodebranego w por\u0119 dost\u0119pu.<\/li>\r\n      <li>W sektorze ochrony zdrowia <b>stawka jest wyj\u0105tkowo wysoka<\/b>. Nieautoryzowany dost\u0119p do system\u00f3w medycznych to nie tylko ryzyko regulacyjne, ale realne ryzyko dla ochrony danych pacjent\u00f3w, z konsekwencjami finansowymi i reputacyjnymi.<\/li>\r\n    <\/ul>\r\n\r\n    <div class=\"quote\" style=\"margin-top:28px\">\r\n      Tempo i sprawno\u015b\u0107 wdro\u017cenia by\u0142y w du\u017cej mierze zas\u0142ug\u0105 zespo\u0142u IT szpitala. Dobre przygotowanie, znajomo\u015b\u0107 w\u0142asnego \u015brodowiska i logiczne podej\u015bcie do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w pozwoli\u0142y zrealizowa\u0107 projekt szybciej, ni\u017c zak\u0142ada typowy harmonogram tego typu wdro\u017ce\u0144.\r\n      <span class=\"who\">Zesp\u00f3\u0142 wdro\u017ceniowy INTALIO<\/span>\r\n    <\/div>\r\n  <\/section>\r\n\r\n  <section id=\"kontakt\">\r\n    <div class=\"cta-block\">\r\n      <h2>Rozwa\u017casz podobne uporz\u0105dkowanie dost\u0119p\u00f3w w swojej plac\u00f3wce?<\/h2>\r\n      <a class=\"btn\" href=\"https:\/\/intalio.fillout.com\/t\/bJDMsEi1Qrus\">Um\u00f3w prezentacj\u0119 systemu ZANTIGA<\/a>\r\n    <\/div>\r\n  <\/section>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ZANTIGA Kontekst Cel Proces Efekty Wnioski Um\u00f3w prezentacj\u0119 Case study \u00b7 sektor ochrony zdrowia Wdro\u017cenie systemu ZANTIGA (IAM) w szpitalu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1459,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1394","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-iam"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1394","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1394"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1394\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1462,"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1394\/revisions\/1462"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1394"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1394"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intalio.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1394"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}